Fallbeispiel: Organisationsberatung

Optimierung der Abläufe in einer Herstellungsabteilung

Der Kunde

Ein marktführender Publikumsverlag

Der Auftrag

Die Herstellungsabteilung des Verlages gab es zunehmend Probleme mit der Termineinhaltung und den Überstunden der Mitarbeiter/innen. Unser Auftrag besteht in der Ermittlung und Beseitigung der Ursachen.

Die Vorgehensweise

Zunächst erfolgt eine genaue Analyse der bisherige Arbeitsweise und des Workflow. Dazu werden ausführliche Interviews mit den Beteiligten geführt.

Auf Grundlage der Analyse werden die Abläufe reorganisiert und verbessert. Ergebnis ist eine deutliche Steigerung der Arbeitsqualität und der Mitarbeiterzufriedenheit.

Was können wir für Sie tun?

Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot! (E-Mail)